ПО СТРАНИЦАМ ГАЗЕТ И ЖУРНАЛОВ (наиболее интересные и информативные публикации в центральных, новгородских и старорусских печатных СМИ о Старой Руссе, ее истории и культуре; аналогичные по теме публикации из газет и журналов других регионов России, стран ближнего и дальнего зарубежья)

ВАС ВСТРЕЧАЕТ СТАРОРУССКАЯ ЗДРАВНИЦА

В канун нашего профессионального праздника хочу поздравить весь наш коллектив, а также всех медработников города и района. Вы действительно заслужили этот праздник, делая все от вас зависящее в тех непростых условиях, в которых мы живем и трудимся. От всего сердца желаю всем вам побольше радости, удач и чтобы сами медики и их семьи всегда были здоровы, чтобы все у них благополучно складывалось и дома, и на работе, и в материальном, и в моральном плане. А главное — не терять оптимизма и веры в свои возможности! С праздником, дорогие коллеги!

За те 25 лет, что на моей памяти, в здравнице произошли разительные перемены как внешние, так и внутренние. Обновилась не только материально-техническая база. Вместе с новой техникой, современным диагностическим оборудованием пришли и новые прогрессивные технологии и методы обследования, лечения многих заболеваний. Изменилась экономическая ситуация в стране, что не могло не сказаться и на экономике нашего предприятия. Я не ошибся, назвав здравницу предприятием: мы предоставляем населению медицинские и прочие услуги, ведем самостоятельную коммерческую деятельность, платим налоги. Курорт “Старая Русса” входит в число наиболее крупных налогоплательщиков и является градообразующим предприятием, ситуация в котором существенно влияет на экономическое положение города в целом.

С акционированием у нас появились совершенно новые условия для работы, хозяйственная и финансовая независимость. Это существенно повлияло и на темпы развития лечебной базы, строительства, и на благосостояние трудящихся в здравнице, и на условия проживания и отдыха в наших корпусах.

Действительно, если раньше за каждой копейкой нужно было ездить на “поклон” в Ленинград, в территориальное управление, то теперь своими средствами мы распоряжаемся сами. Для сравнения можно привести такие цифры: 6-й корпус мы ремонтировали в течение 4-х лет, каждое свое действие и затраты согласовывая с вышестоящим начальством. На капитальный ремонт 3-го корпуса нам потребовалось всего 9 месяцев.

Сегодня мы имеем капитально отремонтированные водолечебницу, грязелечебницу, 3, 4, 6, 10 и 11 корпуса, частично 5-й корпус. Большая реконструкция проведена в 9-м корпусе, отданном под лечебную диагностику. И это благодаря нашему новому статусу акционерного общества закрытого типа.

Мы имеем в распоряжении все необходимое не только для лечения и отдыха пациентов, но и для ведения хозяйственной деятельности: свою автономную котельную, прачечную, гараж, складские помещения, садово-парковое хозяйство, которое занимается не только уходом за парком, но и выращивает цветы и растения для внутренних помещений. Ежегодно мы занимаемся благоустройством и ремонтом пляжа. Начато наиважнейшее для здравницы дело — ремонт озерно-грязевого хозяйства. Это необходимо для того, чтобы обеспечить беспроблемное функционирование курорта на будущие десятилетия. Одним словом, мы стремимся жить не только сегодняшним днем, а с хорошей перспективой. Ежегодно в благоустройство и развитие нашей здравницы мы вкладываем от 12 до 15 млн. рублей, причем своих собственных, нами заработанных средств! Думаю, цифры говорят сами за себя.

Быстро, качественно строить, лечить и обслуживать пациентов на высшем уровне стало для нас выгодно. К каждому, кто приезжает на наш курорт, мы проявляем максимум внимания и предупредительности. Ведь чем больше людей к нам приедет, чем больше хорошего узнают о нашей здравнице за пределами Старой Руссы, тем больше средств будем выручать мы и наш город в целом.

Люди, приезжающие к нам отовсюду, вкладывают свои деньги в нашу экономику, так или иначе приобретают у нас какие-то сувениры, товары, услуги (бытовые, транспорт, связь), посещают наши музеи, знакомятся с нашей культурой. А значит, все это идет в нашу общую копилку — и города, и курорта.

Вообще говоря, эти два понятия для нас давно уже стали неразделимы. Мы живем в городе-курорте и все сообща заботимся о его благополучии и процветании.

Финансовая и хозяйственная самостоятельность. Это легко? Это выгодно? Удобно? Нередко мне как генеральному директору задают такие вопросы. Удобно — да. Выгодно — если правильно, мудро, рачительно используешь свои полномочия, рычаги управления хозяйством, механизмы, работающие на экономику. Легко ли это? Нет, конечно. Сегодня по линии социального страхования к нам поступает уже не 80— 85 процентов ассигнований, как было раньше, когда мы были в подчинении у Ленинграда, а только 25 процентов. Три четверти средств на свои нужды мы вынуждены искать на стороне, зарабатывать сами, развивая собственную маркетинговую службу, налаживая внешние связи, постоянно находясь в поиске новых заказчиков. Ведь сегодня все 100 процентов путевок мы реализуем самостоятельно (до акционирования, при жестком планировании средств “сверху” нам было разрешено реализовывать не более 5 процентов путевок!).

Во-вторых, любая свобода — это в первую очередь колоссальная ответственность. Каждое звено нашей сложной большой структуры должно функционировать слаженно. Важно просчитать экономический эффект, целесообразность любого действия, любых затрат и капиталовложений. На руководителей всех звеньев большого механизма возложены сложные обязанности и серьезная ответственность за их выполнение. А на меня как главного управляющего всем этим механизмом — ответственность, умноженная в десятки раз, поскольку это ответственность за конечный результат работы всего курорта как большого, сложного, многопрофильного предприятия. А еще — это ответственность за благополучие каждого сотрудника и в целом — за климат в большом коллективе курорта.

Наш персонал насчитывает 650 человек. Это грамотные специалисты, профессионалы. Только 4 врача пока не имеют аттестации в силу небольшого стажа работы по своим специальностям. Остальные же аттестованы на первую и высшую врачебные категории. А кроме того, это просто хорошие, добрые, отзывчивые люди.

В конце 80-х годов, когда здравница переживала весьма трудные времена, часть сотрудников ушла из курорта. Вероятно, многих испугали перемены, временные трудности, неопределенность того сложного момента. Но тот, кто остался, не пожалел об этом, а в конечном итоге оказался в выигрыше. Коллектив стабилизировался, и теперь мы одна большая, дружная семья. Мне хорошо с моим коллективом!